Существует несколько способов проведения эффективного собеседования. Во-первых, по структуре можно выделить жесткое, свободное или комбинированное. Жесткое подразумевает под собой четкую форму «вопрос-ответ». Соискатель должен отвечать на задаваемые вопросы, не отклоняясь от тематики. Вопросы должны быть в этом случае точными, требующими развернутых ответов, иногда их можно сочетать с простыми, например, «Осуществляли ли вы создание сайта?». Данная разновидность отлично подходит для подбора подчиненных, которые должны четко выполнять приказы руководства. Это также могут быть простые рабочие или люди, не обязанные много говорить по профессии (дизайнеры, программисты).

Свободное собеседование предполагает форму беседы, при которой интервьюер задает лишь направление и слушает, а говорит соискатель. Этот тип помогает выявить человека, свободно изъясняющегося. Лучше всего избрать этот способ для поиска руководящего состава или менеджеров. Наконец, комбинированное собеседование лучше всего подходит для начинающих рекрутеров или менеджеров по кадрам. Можно половину беседы задавать интересующие вопросы, а потом просто разговаривать по вакансии.

По форме организации различают два типа: групповое и индивидуальное. Первое подходит для крупных организаций, в которые требуются самые разные сотрудники одновременно. В режиме аквариума можно понаблюдать за тем, как взаимодействуют незнакомые люди между собой, как они стараются, хотят ли получить данную вакансию. Индивидуальное собеседование более приемлемо по форме организации, так как можно узнать человека получше, правда, подходит оно не для всех компаний. В режиме тет-а-тет можно выяснить, знакомо ли соискателю изготовление сайта, может ли он заняться разработкой в самое ближайшее время, что именно он хочет получить от работы и многие другие вопросы.

Напоследок, хотелось бы рассказать об особой форме собеседования, которая применяется редко, но работает очень действенно – стресс-интервью. Она используется в крупных организациях тогда, когда фирме нужен опытный и стрессоустойчивый топ-менеджер. Проверить его выдержку и нервы можно только одним способом – заставить его нервничать. Во-первых, нужно потомить кандидата в коридоре пару часов, во-вторых, задать ему неприличные вопросы, на которые неудобно отвечать. Вместо того чтобы обсуждать, как происходит разработка интернет магазина, нужно спросить его о семье, о личных взаимоотношениях. Опытный менеджер вынесет все эти испытания успешно, плохой же – сразу сдастся. Однако злоупотреблять данным видом собеседования не стоит, так как очень легко перейти грань между дозволенным и запрещенным.